Stratégie BIMBIM strategyLa donnée du bâti, utile bien après la livraison.Building data that stays useful after handover.

Structurer la donnée du bâti pour tout son cycle de vieStructure building data across its entire life cycle

La modélisation des données du bâtiment (BIM) regroupe des méthodes, des outils et des règles de collaboration qui permettent de créer et d’exploiter une représentation numérique partagée d’un actif construit. Pour un donneur d’ouvrage, l’enjeu dépasse le pilotage d’un chantier : il s’agit de disposer de données patrimoniales fiables pendant toute la vie du bâtiment.

Building Information Modelling (BIM) brings together methods, tools and collaboration rules for creating and using a shared digital representation of a built asset. For a project owner, the challenge goes beyond managing a construction site: it is about having reliable asset data throughout the building’s entire life.

La stratégie BIM fournit ce cadre. Elle aligne les objectifs, les intervenants, les processus et les niveaux d’exigence pour que le BIM serve des usages concrets. Au Québec, où les grands donneurs d’ouvrage publics intègrent progressivement le BIM à leurs projets, cette clarté devient un avantage pour les propriétaires comme pour les municipalités.

A BIM strategy provides that framework. It aligns objectives, stakeholders, processes and requirement levels so that BIM serves concrete uses. In Quebec, where major public project owners are gradually integrating BIM into their projects, this clarity becomes an advantage for property owners and municipalities alike.

Pourquoi la maquette seule ne suffit pasWhy the model alone is not enough

Les organisations qui gèrent un parc immobilier doivent fiabiliser leurs informations techniques et réduire la rupture entre la phase projet et la phase exploitation. Or les données produites pendant la conception et la construction restent souvent sous-exploitées : dispersées, hétérogènes, parfois incomplètes, et rarement dans un format utile aux équipes d’entretien.

Organizations that manage a real estate portfolio must make their technical information more reliable and close the gap between the project phase and the operations phase. Yet data produced during design and construction often remains underused: scattered, inconsistent, sometimes incomplete, and rarely in a format useful to maintenance teams.

Une maquette numérique, aussi détaillée soit-elle, ne crée pas de valeur si elle n’est pas pensée en fonction des besoins métier, des contraintes d’exploitation et de la réalité des équipes. Une stratégie BIM efficace repose autant sur la gouvernance, les rôles et les processus que sur les logiciels de modélisation eux-mêmes.

A digital model, however detailed, creates no value if it is not designed around business needs, operational constraints and the reality of the teams. An effective BIM strategy depends as much on governance, roles and processes as on the modelling software itself.

Bien cadré, le BIM devient un socle de données patrimoniales. Il améliore la connaissance des actifs, assure la continuité de l’information entre les intervenants, permet d’automatiser certains contrôles et prépare le terrain pour le jumeau numérique, l’analyse avancée et l’aide à la décision.

When properly framed, BIM becomes a solid foundation for asset data. It improves knowledge of assets, ensures continuity of information between stakeholders, makes it possible to automate certain checks and lays the groundwork for digital twins, advanced analytics and decision support.

Comment Mirador accompagne votre démarche BIMHow Mirador supports your BIM approach

Nous abordons le BIM comme un chantier de structuration durable, au service du donneur d’ouvrage et de l’exploitation future des actifs. Nous privilégions une approche progressive, souvent appuyée sur un projet pilote, pour valider les usages, démontrer la valeur, faire monter les équipes en compétence et préparer le déploiement.

We approach BIM as a lasting structuring effort, serving the project owner and the future operation of the assets. We favour a gradual approach, often built around a pilot project, to validate uses, demonstrate value, build team skills and prepare for wider deployment.

Ce que le BIM change pour le donneur d’ouvrageWhat BIM changes for the project owner

Une stratégie BIM bien construite transforme la donnée du bâti en levier d’efficacité, de pilotage et de continuité entre les phases projet et exploitation. L’information produite par les professionnels et les entrepreneurs ne se perd plus à la remise des clés : elle alimente directement la gestion du parc immobilier.

A well-built BIM strategy turns building data into a lever for efficiency, oversight and continuity between the project and operations phases. Information produced by professionals and contractors is no longer lost when the keys are handed over: it feeds directly into the management of the real estate portfolio.

Les gains attendus :

Expected gains:

• Des données patrimoniales cohérentes, fiables et faciles à mobiliser dans les décisions courantesConsistent, reliable asset data that is easy to draw on in everyday decisions
• Des échanges plus clairs entre propriétaire, professionnels, entrepreneurs et exploitantsClearer exchanges between owner, professionals, contractors and operators
• Une information de projet qui conserve sa valeur après la livraisonProject information that keeps its value after handover
• Un BIM qui soutient concrètement l’entretien, la planification des investissements et la gestion du parcBIM that concretely supports maintenance, capital planning and portfolio management

Vers le jumeau numérique du patrimoineToward a digital twin of your portfolio

La stratégie BIM évolue vers des approches plus intégrées, mieux gouvernées et davantage orientées vers l’usage. Les organisations ne chercheront plus seulement à produire des maquettes, mais à disposer d’un cadre fiable pour exploiter les données du bâti, les relier à leurs systèmes de gestion d’actifs et les mobiliser dans leurs arbitrages.

BIM strategy is evolving toward approaches that are more integrated, better governed and more use-oriented. Organizations will no longer seek only to produce models, but to have a reliable framework for using building data, linking it to their asset management systems and drawing on it in their trade-offs.

Cette maturité passera par des responsabilités mieux définies, une normalisation progressive des pratiques et une attention accrue à la qualité des données. C’est sur cette base que l’automatisation, l’analyse avancée et l’IA pourront aider, de façon crédible, à anticiper l’entretien, à suivre l’état des actifs et à éclairer les décisions d’investissement.

This maturity will come through better-defined responsibilities, gradual standardization of practices and closer attention to data quality. On that basis, automation, advanced analytics and AI will be able to help, credibly, to anticipate maintenance, track asset condition and inform investment decisions.